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転職活動へのアドバイス
中高年の持つ強みとは何か？（その1）
ブログランキングの上位表示にぜひ協力お願いします。バナーをクリックして下さいね。このバナーです。 転職・キャリアランキングへ こちらももぜひお願いします！ にほんブログ村 インターネットとパソコンの普及でIT（情報技術）の時代が到来したと言われるよう
中高年は厳しい環境に置かれている
ブログランキングの上位表示にぜひ協力お願いします。バナーをクリックして下さいね。このバナーです。 転職・キャリアランキングへ こちらももぜひお願いします！ にほんブログ村 現在50代の方の会社での居心地は極めて良くないと感じます。おそらく過去この国
転職を良しとする時代
ブログランキングの上位表示にぜひ協力お願いします。バナーをクリックして下さいね。このバナーです。 転職・キャリアランキングへ こちらももぜひお願いします！ にほんブログ村 1990年代の終わりに法令が変わり、それまで違法であった人材紹介の対象職種や手
ある40代求職者の転職理由 その４
ブログランキングの上位表示にぜひ協力お願いします。バナーをクリックして下さいね。このバナーです。転職・キャリアランキングへこちらももぜひお願いします！にほんブログ村社員数5000名を超える大手食品流通会社に5年前に転職した40代半ばの男性のDさんの転職理由です。D
ある40代求職者の転職理由 その３
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転職エージェントととのＷＥＢ面談について
ブログランキングの上位表示にぜひ協力お願いします。バナーをクリックして下さいね。このバナーです。 転職・キャリアランキングへ こちらももぜひお願いします！ にほんブログ村 コロナになってから求職者との面談はほぼＷＥＢでの面談となりました。これはお互いにと
新年のご挨拶
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今年の締めくくりのご挨拶
ブログランキングの上位表示にぜひ協力お願いします。バナーをクリックして下さいね。このバナーです。転職・キャリアランキングへこちらの二つももぜひお願いします！にほんブログ村にほんブログ村早いもので今年も年末31日となりました。コロナ禍に見まわれてもう3年経とう
転職を決めたらまずやること
ブログランキングの上位表示にぜひ協力お願いします。バナーをクリックして下さいね。このバナーです。転職・キャリアランキングへこちらの二つももぜひお願いします！にほんブログ村にほんブログ村転職を決断したら、まずすること。それは、履歴書と職歴書を吟味して正確に
リスキリングとリカレント教育
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雇用の延長にどう向き合うのか？
ブログランキングの上位表示にぜひ協力お願いします。バナーをクリックして下さいね。このバナーです。転職・キャリアランキングへこちらの二つももぜひお願いします！にほんブログ村にほんブログ村 定年が延びたり、再雇用の期間が見直され、多くの人は今後70歳まで働くこ
50歳以降の転職活動の３つの注意点
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中高年の転職は人生の一大事です。
ブログランキングの上位表示にぜひ協力お願いします。バナーをクリックして下さいね。このバナーです。 転職・キャリアランキングへ こちらの二つももぜひお願いします！ にほんブログ村 にほんブログ村 考えてみれば転職という事態は、特に中高年では本当に人生の大変化
中途採用の三つの動機
企業が新たに中高年人材を採用する時には、おおよそ下記の三つの動機があります。 一つは、置き換え採用です。 例えば経理部長が退職するために新たにそのポジションの候補を採用するようなケースです。 この場合、既に前任者がいないこともあり、引継ぎが円滑に行
中高年の転職 自分を伸ばす、活かす（その5）
前回のブログで書いたようにジョブ型雇用が浸透しつつある今、中高年のいえども、曖昧な自分のスキル、経験を専門性と呼べるレベルにしないといけません。 そして、45歳以上の中高年の方であれば、それにプラスして欲しいものがあります。 それが、安定感、信頼感、責
中高年の転職 自分の伸ばす、活かす（その4）
中高年の転職ではまず、ともすると曖昧で明確に答えられない専門性をはっきりさせることから始まります。 そして専門性が把握できたら、次にその専門性をさらに分解してみてください。 その分解した一つ一つを今のトレンドに合わせるとか、知識を増やすとか、資格
中高年の転職 自分の伸ばす、活かす（その3）
今日はジョブ型雇用が増えていく中での転職を考えてみます。 ジョブ型雇用が一般的になると、転職の概念も変わります。 会社に合わない、社長や上司と合わないというような転職は少なくなるでしょう。 仕事のプロセスや成果に上司の曖昧な期待感が少なくなります
中高年の転職 自分の伸ばす、活かす（その2）
中高年の自分を伸ばす転職についてお話ししています。 ジョブ型の人事採用が今後増えていくものと思います。 ジョブ型の制度を採用する企業は、組織表がきちんとできていて、一人一人の役割、仕事の中身が細かく定義されています。 それがジョブディスクリプション
中高年の転職 自分を伸ばす、活かす（その1）
これから数回に渡って中高年の方が自分を伸ばす転職について考えてみたいと思います。 今仕事を失っていて、「自分を伸ばすどころではないよ！明日の給与が欲しいんだよ！」と言う方もそんなことを言わずにぜひ一読してみてください。必ず転職の役に立ちます。 日
中小企業の社長を知る（その7）
社長の中には、心の温かい人もいれば、冷酷に感じる人もいます。 転職希望者やキャリア相談で8000人の方とお会いしてきましたが、その方達から聞くそれぞれの社長の実態は、全て鵜呑みにしなくても信じがたい話がたくさんありました。 最近はさすがに聞かなくなりまし
中小企業の社長を知る（その6）
創業社長は何から何まで自分で仕事に取り組み、形にしてきた人です。 教えられてやると言うよりは自分で工夫して仕事をした社長が多いと思います。 誰もやらないこと、やってこなかったことに取り組んで成功させたのです。 そんな社長は共通してある弱みを待ってい
中小企業の社長を知る（その5）
中小企業の社長は会社のルールを自らは守らないと社長を批判する方がいます。 例えば、勤務時間についてです。 社長はそもそも、仕事の時間や曜日という感覚が社員とは違い、あまり無いのだと思います。 いつも会社のことを考えていますし、よほどのことが無いと長
転職活動計画のアドバイス
一昨日、40代の方が来社されて当社の転職サポートプログラムを受けられました。 一日でキャリアカウンセリングと転職活動計画のアドバイスを行いました。 当社の転職サポートプログラムは、四つの個別選択可能なプログラムと、それを総合的に行うプログラムに分かれ
中小企業の社長を知る（その4）
中小企業の社長はお金にシビアと言うのもほぼ共通しています。 日本マクドナルドの創業者の藤田田さんがマクドナルドを離れて自身の会社、藤田田商店の社長をされていた時に社長室でお会いし、一時間ほどお話しを伺ったことがあります。 今思えばとても貴重で素晴らし
中小企業の社長を知る（その3）
創業社長だけが持っている会社や社員に対しての気持ちとはどんなことがあるのでしょうか？ いくつか特徴的なことがあります。 一つは、社内を見るバランス感覚です。 創業期は社長は個人としてほとんど全ての仕事に関わっています。やってない仕事はないくらい
中小企業の社長を知る（その2）
最近知り合った二人の社長。 いずれも創業者です。 一人は売上のために、町中歩いて表札を売り歩いた経験もある社長。 もう一人はスーパーの軒先を借りて八百屋を開き、店先で声を張り上げていた社長です。 実際に何も無いところからスタートし、資金繰りに窮
中小企業の社長を知る（その1）
中小企業の社長とはどんな存在でどう付き合ったらいいのか？ わがままでケチで社員の言うことは聞かない。 そんなあまり良くないイメージはありませんか？ 社長についてブログで書くと言うことは、社長である私自身を考えずには書けません。 まだまだ道半ばど
転職サイトへの登録について（そのニ）
転職者が登録する転職サイトには、自分の個人情報と経歴を記入して利用することになります。 まずは求人情報に応募するためには、経歴を書いていなければ、人材紹介会社は判断がつかないので見送りとなります。 ですから、自分の経歴を如何にしっかり書くかがとても
中高年が目指すべきポジション（その6）
40代以上のマネージメントの経験がある方は、中小企業で社長の側近として、会社を支えるNo.2のポジションを考えてみることをお勧めします。 最初からそのポジションにつけなくても、その意識を強く持って面接に臨むことが大事です。 社長はいつも自分と共に会社を本
転職サイトへの登録について（その一）
当社アクティベイトは人材紹介会社として独自に転職希望者を集めていますが、その他に数社の転職者の登録サイトを活用しています。 例えば、「ビズリーチ」や「エン転職コンサルタント」などです。 人材紹介会社として、この転職サイトの活用は二種類の方法になり
中高年が目指すべきポジション（その4）
中高年の転職者の方でマネージメント経験が充分にある方であれば、中小企業のNo.2のポジションを目指すことが最も現実的でやりがいのある仕事ではないでしょうか。 既に書いた通り、社長とベクトルを合わせ、社内外に社長の代行としての存在感を発揮し、会社の事業と存
中高年が目指すべきポジション（その3）
会社のNO2.とは、社長を支える存在ですが、社長の責任の陰に隠れていてはつとまりません。 社内、社外に会社の代表代行として積極的に関与していく仕事です。 私の考えているNo.2の仕事の二番目は、事業と会社の安定に責任を持つということです。 社長は会社の
中高年が目指すべきポジション（その2）
中高年の方でマネージメント経験が充分にある方は、社長の右腕として活躍するポジションを狙ってみることはとても現実的です。 社長の四人に一人は右腕の存在がいないのです。 残りの四人に三人も今の右腕の存在に満足していないかもしれません。 では、No.2の仕
中高年が目指すべきポジション（そのI）
社長の高齢化で後継者の問題が話題になっています。 しかし、この問題が顕在化したとしても、転職者の皆さんがおいそれと後継者に名乗りをあげることはなかなかできません。 それは、経営経験という大きな壁ももちろんありますが、相続の問題や個人負債があるからです
中高年転職者のサポート企業とは？
転職サポート企業と名乗っている企業はたくさんあります。 しかし、その実態は若手のすぐにでも企業に紹介できそうな人材のサポートがほとんどです。 人材紹介会社は企業に人材を紹介して、報酬を得て成り立っています。 企業から報酬を得ると言うことは、なかなか
転職相談について
当社アクティベイトは、ほぼ全ての業種と職種を対象に人材紹介を行なっています。 求人情報をお探しの方はホームページからお探しください。 また、ホームページに掲載されてないものもありますので、その場合は履歴書と職務経歴書に以下の質問のお答えを書いていただ
転職活動計画書
既に退職した方はもちろん、これから退職する予定がある方もぜひ、行っていただきたいのが、転職活動計画書の作成です。 当社では、転職支援サポートというサービスを構築しています。 キャリアカウンセリングから入っていだだき、履歴書などの書き方、面接指導など
仕事と責任感と給与の関係
とてもシンプルなお話しをします。 私の会社の近くにはランチ時になるとたくさんのお弁当販売がお店を出します。 見ていると、お弁当を前にして何も言わずにただ立っていてお客さんが来た時も最低限のことしかしない店員もいれば、積極的に声を出して宣伝をしている人
転職市場動向
「今どんな求人が多いのですか？」と聞く転職者がいます。 この質問に大きな意味はあるのでしょうか？ 私達専門家から見ると求人の動向は気になりますが、個人の転職者は自分のスキルに合う求人の多い少ないはそれほど気にする必要はありません。 求人が少なく
話し方の大事さ
面接で合格して入社した方で、その後縁があってお会いする方がいます。 会社からの評価も大変高く、わずかな期間で社員からも信頼され、期待されていることを感じます。 その要因の一つとして私が感じるのは、会話の仕方です。 相手への気遣い、誤解されない慎重
求人情報に頼らない転職を考える
過去の人脈の中に自分のやりたい仕事の社長や社員はいないでしょうか？ 転職とは求人情報から探すだけでなく、こうした人脈の活用もとても有効です。 企業は優秀でやる気のある人材をいつも待っています。 だめもとで連絡を取ってみることをおすすめします。
退職して取り組むこと（その一）
この項では特に退職している方向けにお話しします。 最も大事なこと。 それは、過去の仕事人として最も輝いていた時と比較して、今転職活動をしている時に気持ちで上回ることです。 転職活動は自分を最大価値にして売り込むことだからです。 そのために何
社会貢献の意識を持つ
企業は社会の構成員として存在しています。 それは一人ひとりにとっても同じことです。 自分さえ良ければの発想ほ最後の最後は自分がもっと酷い仕打ちに合うということです。 それが地球環境問題であり、罪のない人を毎年殺しています。 その数ははっきりした統
面接での経歴の話方
先日、当社の屋台骨コンサル先の企業と幹部候補の方との面接に立ち合いました。 約一時間半の面接でしたが、私は候補者のU氏の大変素晴らしい態度に感服しました。 自分のレジュメを見ることなく、自分の仕事人生の経歴を澱みなく話、さらにその時の苦労と成功体験も交
転職の相談について
転職活動をされている方、あるいはこれから取り組もうと考えている方にぜひ、お話ししておきたいことがあります。 私はこのブログでも、会社のメールからでも、あらゆるところから転職の相談を受けています。 しかし、履歴書と職歴書だけを送られて（それも無い場合が
求人情報とのミスマッチ（その5）
私達人材エージェントも当たり前ですが、その能力は人によって全く違っています。 経験年数の差、人間力の差、コミニケーション能力の差、そして重要なのは会社での経験の差です。 会社の組織の人材を紹介する人材エージェントが一般的な企業の組織部門を知らないと
求人情報とのミスマッチ（その4）
「経理部アシスタントマネージャー募集」と書いてあっても仕事内容によってその人材の採用意図は異なります。 現金出納や伝票整理、決算補助などと書いてあれば、これはほぼ間違いなく、短期的に人が足りない求人であり、組織的戦略的にはさほど重要な求人では無いと判断
求人情報とのミスマッチ（その3）
求人募集を組織の誰が行うかは外部の人にはわかりません。 しかし、人事は基本的には採用業務担当であると言うことはお分かりいただけたかと思います。 具体的な仕事の中身や必要性を伝えられるのは普通はその募集の組織のトップです。 正社員の人材採用は今困って
求人情報とのミスマッチ（その2）
求人情報に書いてあることは、まず募集の職種名です。 例えば「経理部アシスタントマネージャー」と書いてあるとします。 前回書いたように、人材の募集は人事部は窓口であり、採用したいのは経理部です。 人事は経理部が書いた求人票をそのまま募集に使うか、また
