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社員数5000名を超える大手食品流通会社に5年前に転職した40代半ばの男性のDさんの転職理由です。

Dさんは、この会社に転職する前に売上10億程度の中小企業の社長から営業部長として直接誘われて入社しました。しかし、食品偽装とも言えるコンプラインス上の問題があることがわかり、経営陣にこのままでは会社の存続にかかわると訴えて改善を図ってきましたが、いつもうやむやにされており、このままでは自分のキャリアが台無しになってしまうという危機感で転職をしています。このあたりの状況は前回のCさんと驚くほど似ています。

中小企業の経営体制がワンマン経営で下の社員の意見が通らない組織形態では、いずれこのような事態となることが多くあります。社長は自らの経営経験をなかなか否定できないのが理由です。
（このような中小企業の問題は、多かれ少なかれ存在していて、このために人が育たず、優秀な人材も入社せず、事業の発展ができないのです。当社ではこのようなオーナー中小企業の経営体制の再構築に向けた「屋台骨構築コンサル」を行っています。https://activate.co.jp/yataibone/）

中小企業のオーナー一族経営の悪しき実態に懲りたDさんは、前述した有名な上場企業に転職しました。
ところがこの名門企業は今度は中小企業とは真逆で組織がガチガチに硬直化しており、大企業病が蔓延し定着していました。大企業であるため、社長や管掌役員まで意見はまったく通らず、さらにＤさんのような中途入社と新卒で入社したプロパー社員には厳然たる壁が存在しており、今後の出世も厳しいことがわかったのです。

こうしたことから、毎日工夫も改善もない淡々とした仕事にモチベーションが上がらず転職の相談にお越しになったのです。


＊Dさんは、さきほどの一族経営でコンプライアンスに大きな問題がある中小企業に3年勤務していました。自分の仕事の裁量も大きく、やりがいがあったため3年ももったのだと思います。おそらく食品偽装の問題がなければ、素晴らしい仕事だったのだと思います。前向きで仕事に燃えるタイプのＤさんは大企業には向かないタイプです。オーナー企業の中小企業でも組織経営がされている（当社で言う屋台骨構築が出来ている企業）に転職することをお話しました。



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アクティベイト株式会社
代表取締役社長 海老一宏
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